Libros

Escribí este libro porque, al parecer, “DevOps” está creando mucha ansiedad entre los profesionales de TI del mundo. También está causando un poco de auge para la gente de marketing tecnológico, que a su vez está haciendo que todo el concepto sea confuso para las empresas y los profesionales por igual. He respondido a tantas preguntas sobre DevOps en conferencias, en foros online y en los comentarios de los blogs que me he encontrado reescribiendo casi las mismas cosas una y otra vez… lo que me ha hecho sentir que un pequeño libro podría estar en orden.

Este es un esfuerzo para poner las cosas en claro para alguien que pueda sentirse un poco vago o inseguro acerca de lo que es DevOps, si están o no “haciendo DevOps”, y así sucesivamente. Pretende ser útil para los líderes empresariales, los líderes tecnológicos y los tecnólogos. Lo mantendré conciso y directo. Debido a que el Colectivo DevOps es una organización sin fines de lucro, y debido a que no vendemos nada, también puedo mantener esto completamente no comercial, independiente de los proveedores, y honesto.

Espero que esto ayude.

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Al director de informática Bill Palmer se le encomienda la gestión del Proyecto Fénix, que ha superado el presupuesto y se ha retrasado mucho. Su empresa necesita el proyecto para ayudar a revivir su mala suerte. Tiene que arreglar el proyecto en 90 días o arriesgarse a perderlo a manos de un equipo de TI externo. Afortunadamente, Erik, un experto en informática y gestión, acude al rescate de Bill. Mientras Bill se esfuerza por aplicar la Teoría de las Restricciones y otros nuevos conceptos, parece haber esperanza en el horizonte. ¿Podrá revivir el Proyecto Fénix y ayudar a salvar la empresa? ¿Son realmente efectivos los consejos de Erik?

El Proyecto Fénix está escrito por tres destacados profesionales de la informática que tienen experiencia de primera mano al ver cómo las empresas ganan a sus competidores aplicando los conceptos de gestión de la informática que aparecen en esta novela.

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Aumente la rentabilidad, eleve la cultura de trabajo y supere los objetivos de productividad mediante las prácticas de DevOps.

Más que nunca, la gestión eficaz de la tecnología es fundamental para la competitividad empresarial. Durante décadas, los líderes tecnológicos han luchado por equilibrar la agilidad, la fiabilidad y la seguridad. Las consecuencias del fracaso nunca han sido mayores, ya sea la debacle de healthcare.gov, las filtraciones de datos de los titulares de tarjetas o el hecho de perder el tren de los Big Data en la nube.

Y, sin embargo, las empresas de alto rendimiento que utilizan los principios de DevOps, como Google, Amazon, Facebook, Etsy y Netflix, despliegan el código de forma rutinaria y fiable en la producción cientos, o incluso miles, de veces al día.

Siguiendo los pasos de El Proyecto Fénix, The DevOps Handbook muestra a los líderes cómo replicar estos increíbles resultados, mostrando cómo integrar la gestión de productos, el desarrollo, el control de calidad, las operaciones de TI y la seguridad de la información para elevar su empresa y ganar en el mercado.

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El Proyecto Unicornio tiene lugar “en la actualidad” y es una novela complementaria de El Proyecto Fénix (que también tiene lugar “en la actualidad”). Los acontecimientos de ambas novelas tienen lugar al mismo tiempo, aunque ciertos elementos situacionales de El Proyecto Unicornio han sido alterados para tener en cuenta los cambios en nuestra industria.

Aunque ambos libros tratan sobre Parts Unlimited, El proyecto unicornio se escribió para ser un libro independiente, ¡no hay ninguna necesidad de leer o releer primero El Proyecto Fénix! (Puede que reconozcas a algunos personajes de El Proyecto Fénix, pero tampoco te preocupes si no es así).

Dado que los dos libros se escribieron con seis años de diferencia, puede que sea necesario suspender un poco la incredulidad; por ejemplo, la concienciación de todo el mundo sobre el Apocalipsis Minorista y el uso del transporte compartido (Uber, Lyft) es mucho mayor ahora que cuando se escribió El Proyecto Fénix.

Para aquellos que necesiten algunos puntos de referencia concretos, los personajes que aparecen en El proyecto Fénix se indican como tales en el elenco de personajes, y hay una cronología aproximada de los dos libros proporcionada como nota final (¡cuidado, puede haber spoilers!).“

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Acelere su organización y triunfe en el mercado

¿Cómo podemos aplicar la tecnología para impulsar el valor de negocio? Durante años, nos han dicho que el rendimiento de los equipos de entrega de software no importa, que no puede proporcionar una ventaja competitiva a nuestras empresas. A lo largo de cuatro años de investigación minuciosa, que incluye datos recopilados de los informes de State of DevOps llevados a cabo con Puppet, la doctora Nicole Forsgren, Jez Humble y Gene Kim se propusieron encontrar una manera de medir el rendimiento de la entrega de software, y aquello que la impulsa, mediante el uso de métodos estadísticos rigurosos. Los resultados son revolucionarios.

Acelerar representa tanto los hallazgos como la ciencia que hay tras la investigación de la doctora Forsgren, Humble y Kim, y permite a los directores tecnológicos de todos los niveles ver, evaluar y utilizar aplicaciones de éxito para el crecimiento de sus propias organizaciones. Descubra cómo medir el rendimiento de sus equipos y en qué capacidades debe invertir para impulsar un rendimiento aún mayor.

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El tiempo es un bien preciado, especialmente si usted es un administrador del sistemas. Ningún otro trabajo lleva a las personas en varias direcciones a la vez. Los usuarios interrumpen constantemente con solicitudes, lo que impide terminar las cosas. Sus superiores quieren que termine los proyectos a largo plazo pero lo inundan con solicitudes que requieren de una solución rápida impidiendo terminar esos proyectos a largo plazo. Pero la presión está sobre usted y aumenta con el tiempo. ¿Qué puede hacer?

La respuesta es la gestión del tiempo. Y no cualquier teoría de la gestión del tiempo – usted quiere gestión del tiempo para administradores de sistemas, para ser exactos. Con una amplia visión de los retos que enfrenta como un administrador del sistema, el reconocido autor Thomas Limoncelli ha reunido una colección de consejos y técnicas que le ayudarán a cultivar las habilidades de gestión del tiempo que necesita para florecer como un administrador de sistemas.

Gestión del tiempo para administradores de sistemas entiende que un Administrador de Sistemas muchas veces tiene objetivos competitivos: las múltiples responsabilidades de trabajar en grandes proyectos y el cuidado de las necesidades del usuario. Es por eso que se centra en estrategias que le ayudan a trabajar a través de las tareas diarias, y aún así le permiten manejar situaciones críticas que inevitablemente surgen.

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Normalmente, la tecnología de la información se encuentra entre los cinco gastos mas importantes de la mayoría de las empresas. Y, sin embargo, sigue siendo una de las áreas peor comprendidas y peor dirigidas de los negocios. Aunque todos los ejecutivos reconocen la importancia de la tecnología como un medio para mejorar el servicio al consumidor y que el trabajo sea mas eficiente, pocos comprenden cómo se puede aprovechar al máximo las TI de forma estratégica y cómo utilizarla como motor del éxito empresarial.

Dirigir las TI como un negocio. Guía práctica para directivos ofrece a los ejecutivos consejos prácticos sobre cómo pueden explotar todo el poncial de esta función crítica de forma que las empresas deriven el máximo beneficio. Ofrece un demostrado plan para cubrir el hueco entre los CEO y los CIO que, hasta ahora, ha obstaculizado su capacidad de colaborar juntos para diseñar objetivos, definir principios, directrices del presupuesto y desarrollar mediciones para medir el valor y el éxito de las TI. En definitiva, utilizando este libro como guía, los líderes empresariales aprenderán a dirigir las TI como cualquier otra unidad de negocio funcional.

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Los líderes de hoy en día saben que la velocidad y la agilidad son la clave del éxito de cualquier empresa y, sin embargo, muchos se sienten frustrados porque sus organizaciones no pueden moverse lo suficientemente rápido para seguir siendo competitivas. La cadena de mando típica es demasiado lenta; los recursos internos son demasiado limitados; las personas ya están ejecutando por encima de las expectativas normales. A medida que el ritmo se acelera, ¿cómo inspirar la energía y la creatividad de las personas? ¿Cómo colabora con clientes, proveedores y socios para mantener a sus organizaciones a la vanguardia? ¿Qué tipo de organización se ajusta a la velocidad y complejidad que deben dominar las empresas y cómo se construye esa organización?

Jim Whitehurst, CEO de Red Hat, una de las empresas más revolucionarias del mundo, muestra cómo los principios abiertos de gestión -basados en la transparencia, la participación y la comunidad- reinventan la organización para la vertiginosa era de la conexión. Whitehurst ofrece a los lectores una visión desde dentro de cómo funciona un modelo organizativo abierto e innovador. Muestra cómo aprovecharlo para crear comunidad, responder rápidamente a las oportunidades, aprovechar los recursos y el talento tanto dentro como fuera de la organización, e inspirar, motivar y capacitar a las personas de todos los niveles para que actúen con responsabilidad.

La Organización Abierta es una lectura obligada para los líderes que luchan por adaptar sus prácticas de gestión a los valores de la era digital y social. Rebosante de historias personales de Whitehurst y de consejos sinceros para dirigir una organización abierta, así como de ejemplos instructivos de empleados y directivos.

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El ritmo de los negocios se está acelerando y las organizaciones exigen más a sus equipos de tecnología de la información. Necesitan departamentos de TI que actúen como centros de innovación, no sólo como centros de costos.

En The Open Organization Guide to IT Culture Change, más de 20 colaboradores de comunidades, empresas y proyectos de código abierto ofrecen lecciones y consejos prácticos para crear un departamento de TI más abierto, que pueda ofrecer resultados mejores y más rápidos y un valor empresarial sin precedentes. Le invitamos a descargar la guía ahora.

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La gestión de personas es difícil dondequiera que se trabaje. Pero en el sector tecnológico, donde la gestión es también una disciplina técnica, la curva de aprendizaje puede ser brutal, sobre todo cuando hay pocas herramientas, textos y marcos de trabajo que le ayuden. En esta guía práctica, la autora Camille Fournier (jefa de tecnología convertida en directora de tecnología) le lleva a través de cada etapa del viaje de ingeniero a director técnico.

Desde la tutoría de los becarios hasta el trabajo con el personal directivo, obtendrá consejos prácticos para abordar los distintos obstáculos en su camino. Este libro es ideal tanto si es usted un nuevo directivo, un mentor o un líder con más experiencia que busca nuevos consejos. Tome este libro y aprenda a ser un mejor gestor y líder en su organización.

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Las organizaciones grandes y pequeñas han empezado a darse cuenta de lo crucial que es la fiabilidad de los sistemas y las aplicaciones para su negocio. También han aprendido lo difícil que es mantener esa fiabilidad a la vez que se itera a la velocidad que exige el mercado. La Ingeniería de Fiabilidad del Sitio (SRE) es un enfoque probado para este desafío.

La SRE es un tema amplio y rico para debatir. Google abrió el camino con Site Reliability Engineering, el libro de O'Reilly de gran éxito que describía la creación por parte de Google de esta disciplina y la aplicación que le ha permitido operar a escala global. Inspirado en ese trabajo anterior, este libro explora una parte muy diferente del espacio de la SRE. Los más de 30 capítulos de Buscando SRE le introducen en algunas de las conversaciones más importantes que están teniendo lugar en el mundo de la SRE en estos momentos.

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En 2016, el libro Site Reliability Engineering de Google inició un debate en el sector sobre lo que significa ejecutar servicios de producción hoy en día y por qué las consideraciones de fiabilidad son fundamentales para el diseño de servicios. Ahora, los ingenieros de Google que trabajaron en ese éxito de ventas presentan The Site Reliability Workbook (El Manual de Confiabilidad del Sitio), un compañero práctico que utiliza ejemplos concretos para mostrarle cómo poner en práctica los principios y las prácticas de SRE en su entorno.

Este nuevo libro de trabajo no sólo combina ejemplos prácticos de las experiencias de Google, sino que también proporciona estudios de casos de clientes de Google Cloud Platform que realizaron este viaje. Evernote, The Home Depot, The New York Times y otras empresas exponen sus experiencias sobre lo que les funcionó y lo que no.

Sumérjase en este libro de trabajo y aprenda a desarrollar su propia práctica de SRE, independientemente del tamaño de su empresa.

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